DAVID NAVARRO ALICANTE
The future of the Social work of the CAM est? nothing clear. For the moment its continuity s?lo est? guaranteed until end of a?o, there is a budget already allocated EUR 38.7 million, but m?s all? of that date or the new managers of the entity or the Bank of Espa?a are able to clarify qu? ocurrir?.
All depender? percentage CAM finally manages to maintain the new bank that has transferred all its business - to podr?a be very minority-, and the ability to subsequently have the Bank to generate profits and distribute dividends, something that, at least in the first exercise, complicated ser? given the State of the accounts of the CAM. In this sense, tambi?n qui?n depender? is finally the entity after the auction and if is mantendr? independent or is integrar? in another network.
Whatever is, what s? est? clear is that the current Mediterr?neo box deber? transformed into a special car?cter fundaci?n - as did Caja Castilla - La Mancha - whose end ?nico is precisely the work administraci?n social ben?fico of the entity. The Council of the CAM administraci?n already solicit? this transformaci?n in the same agreement that pidi? to the Espa?a bank which anticipates his nacionalizaci?n.
Contrary to what ocurri? La Mancha bed, where he was the Executive auton?mico who acab? deciding collective inter?s qu? were to form part of the Board of Trustees of the fundaci?n, CAM tendr?, in principle, the opportunity to draft their own statutes and deciding on this issue. The l?gico ser?a, seg?n sources, which are intentar? respect in the current composici?n of the Assembly of the Fund. I.e., that it had on board representatives of courts, founding entities, the employees of the CAM and tambi?n of its customers.
The Social work of the CAM alcanz? the a?o become almost 4.5 million people who participated in one of their programs. Although in a?os ?ltimos the entity was promoting the activities of environmental concienciaci?n and integraci?n of immigrants, with the arrival of the econ?mica crisis have returned to gain weight the projects of social atenci?n.
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viernes, 19 de agosto de 2011
miércoles, 17 de agosto de 2011
La entrada del FROB en el capital de la caja deja en el aire el ... - levante.emv.com
DAVID NAVARRO ALICANTE
El futuro de la Obra Social de la CAM no est? nada claro. De momento su continuidad s?lo est? garantizada hasta final de a?o, ya que cuenta con un presupuesto ya asignado de 38,7 millones de euros, pero m?s all? de esa fecha ni los nuevos administradores de la entidad ni el Banco de Espa?a son capaces de aclarar qu? ocurrir?.
Todo depender? del porcentaje que finalmente la CAM logre mantener del nuevo banco al que ha transferido todo su negocio —que podr?a ser muy minoritario—, y de la capacidad que posteriormente tenga ese banco para generar beneficios y repartir dividendos, algo que, al menos en los primeros ejercicios, ser? complicado dado el estado de las cuentas de la CAM. En este sentido, tambi?n depender? de qui?n se quede finalmente la entidad tras la subasta y de si se mantendr? independiente o se integrar? en otra red.
Sea como sea, lo que s? est? claro es que la actual Caja Mediterr?neo deber? transformarse en una fundaci?n de car?cter especial, —como hizo Caja Castilla–La Mancha— cuyo ?nico fin es, precisamente, la administraci?n de la obra ben?fico social de la entidad. El propio consejo de administraci?n de la CAM ya solicit? esta transformaci?n en el mismo acuerdo en el que pidi? al Banco de Espa?a que se adelantara su nacionalizaci?n.
A diferencia de lo que ocurri? con la caja manchega, donde fue el ejecutivo auton?mico quien acab? decidiendo qu? colectivos de inter?s iban a formar parte del patronato de la fundaci?n, la CAM tendr?, en principio, la oportunidad de redactar sus propios estatutos y decidir sobre este tema. Lo l?gico ser?a, seg?n las fuentes consultadas, que se intentar? respetar en la composici?n actual de la asamblea de la caja. Es decir, que hubiese en el patronato representantes de las Cortes, de las entidades fundadoras, los empleados de la CAM y tambi?n de sus clientes.
La Obra Social de la CAM alcanz? el a?o pasado a casi 4,5 millones de personas que participaron en alguno de sus programas. Aunque en los ?ltimos a?os la entidad estaba potenciando las actividades de concienciaci?n medioambiental y de integraci?n de los inmigrantes, con la llegada de la crisis econ?mica han vuelto a ganar peso los proyectos de atenci?n social.
El futuro de la Obra Social de la CAM no est? nada claro. De momento su continuidad s?lo est? garantizada hasta final de a?o, ya que cuenta con un presupuesto ya asignado de 38,7 millones de euros, pero m?s all? de esa fecha ni los nuevos administradores de la entidad ni el Banco de Espa?a son capaces de aclarar qu? ocurrir?.
Todo depender? del porcentaje que finalmente la CAM logre mantener del nuevo banco al que ha transferido todo su negocio —que podr?a ser muy minoritario—, y de la capacidad que posteriormente tenga ese banco para generar beneficios y repartir dividendos, algo que, al menos en los primeros ejercicios, ser? complicado dado el estado de las cuentas de la CAM. En este sentido, tambi?n depender? de qui?n se quede finalmente la entidad tras la subasta y de si se mantendr? independiente o se integrar? en otra red.
Sea como sea, lo que s? est? claro es que la actual Caja Mediterr?neo deber? transformarse en una fundaci?n de car?cter especial, —como hizo Caja Castilla–La Mancha— cuyo ?nico fin es, precisamente, la administraci?n de la obra ben?fico social de la entidad. El propio consejo de administraci?n de la CAM ya solicit? esta transformaci?n en el mismo acuerdo en el que pidi? al Banco de Espa?a que se adelantara su nacionalizaci?n.
A diferencia de lo que ocurri? con la caja manchega, donde fue el ejecutivo auton?mico quien acab? decidiendo qu? colectivos de inter?s iban a formar parte del patronato de la fundaci?n, la CAM tendr?, en principio, la oportunidad de redactar sus propios estatutos y decidir sobre este tema. Lo l?gico ser?a, seg?n las fuentes consultadas, que se intentar? respetar en la composici?n actual de la asamblea de la caja. Es decir, que hubiese en el patronato representantes de las Cortes, de las entidades fundadoras, los empleados de la CAM y tambi?n de sus clientes.
La Obra Social de la CAM alcanz? el a?o pasado a casi 4,5 millones de personas que participaron en alguno de sus programas. Aunque en los ?ltimos a?os la entidad estaba potenciando las actividades de concienciaci?n medioambiental y de integraci?n de los inmigrantes, con la llegada de la crisis econ?mica han vuelto a ganar peso los proyectos de atenci?n social.
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